新时代、新国发、新征程—湖南国发精细化工科技有限公司

编者按：诞生在湘江大地上的湖南国发，始终坚持依法合规经营，注重自身建设，努力夯实发展基础，抢抓发展机遇，企业发展的同时，时刻不忘企业应承担的社会责任，积极参与回报社会的各项公益活动，支持新农村建设，捐资助学，扶贫帮困，取得了较好的经济效益和社会效益。

湖南国发精细化工科技有限公司，是一家由湖南省认定的高新技术企业和化工新材料生产企业，是国家定点的"氨基甲酸酯类农药生产基地"，公司总资产2.3个亿，年平均销售收入2.8个亿，年利税约2000万元左右，公司共有员工336人，其中工程技术人员82人。公司产品60%以上用于出口，是岳阳市出口大户，海关A类企业。连续当选为"中国石油和化工优秀民营企业"、"中国农药100强企业"。

1   抓升级搞转型，适应经济发展新常态

在经济发展新常态下，每个企业都必须不断地调整自己的发展方向，以此来适应正在发生的变化。

本着高度责任心与社会责任感，湖南国发在资金紧张的情况下，投人3700多万元用于淘汰落后设备，进行装备升级换代，减轻了员工的劳动强度、提高了设备的安全性能和环保管控水平；同时，他们非常重视员工在安全、环保、质量方面的培训，固定在每周三下午进行一场主管干部的培训会议，开展头脑风暴，将员工从传统思维模式和惯落后工作方法里解放出来。

在产品转型方面，公司更是坚持"安全可控、环保可控"，将有风险、效益不高的产品淘汰，如：投人1500万刚建成的杀虫单原药生产线，就因环保不可控而决定停产至今。公司全力保障的安全、环保可控产品：邻仲丁基酚产品做到了全国销量领先。

在总经理胡晓珊的带领下，湖南国发成功进行了转型升级，适应了新常态，发展质量得到根本提高。

2   抓安全治环境，重塑现代企业新形象

湖南国发前身是原国有企业氨基化学品厂，在当时条件下，主要侧重于经济效益，对安全环保不够重视，历史欠账很多。然而湖南国发却一直有着关注职工健康的传统，自湖南国发组建伊始，职工健康问题就是国发管理层最关心的问题，2004年，湖南国发就建立了全体员工的职业健康档案，每年都请疾控中心的医生给员工进行体检，形成了完整的人职体检、在职体检、退职体检制度。

胡晓珊接任湖南国发总经理以后，首先提出坚持"安全底线、环保红线"意识，坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全，加强环境保护放在一切工作的首位，落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，落实环境保护制度，努力建立本质安全企业、本质环保企业。

湖南国发将"绿色生产、安全生产、智慧生产"作为公司的核心竟争力，加大环保投人、加大安全投人取得合法的身份，确保在环保达标情况下生产、在安全可控的情况下生产。自2007年开始进行安全、环保设备更新投人，落实各项整改措施、实施工艺改造，整整十年时间共投人1.2亿元，将一个安全、环保设施不健全，安全、环保意识淡薄的老国营企业升级改造成现在废水、废气、废渣等"三废"处理都达标，在临湘市率先完成国家二级安全标准化验收的化工生产企业之一。

时至今日，湖南国发的付出得到了回报，他们的生产环境焕然一新，他们的努力得到了上级领导与周边村民的一致好评，他们真正做到了生产环境、人文环境、自然环境的和谐共生。

3   抓创新创效益男构建敢于担当新理念

近年来，随着环保要求的不断提高，行业发展遇到困难，化工企业生产经营环境进人"寒冬"。湖南国发积极应对挑战，凝全员之智，聚全员之力，把提升管理、深挖内潜、节能降耗、科技创新等一系列强有力举措作为致胜法宝，进一步增强企业经营能力，提升企业发展质量和效益，齐心协力勇破"坚冰"。

公司以科技创新作为降本增效的重要途径，成立了技术创新领导小组，设立总经理奖励基金、设立技术创新奖、管理创新奖、小改小革奖、合理化建议奖等奖项，每月一考核，一季度一评定，一年一表彰。各单位干部职工按所在的岗位和兴趣积极加人到"革新创效、管理创效"上来，迅速掀起了科技兴企促发展的热潮。近五年来，公司累计奖励科技创新人员60多人次，奖励资金300多万元，公司也被评为了湖南省高新技术企业、湖南省认定企业技术中心。

近年来，湖南国发共研发申报了15项专利，其中50%都是用来提高公司环保处理能力的技术，如：《一种高浓度含氰化钠废水循环利用处理工艺》《甲基异氰酸酯分解尾气的分离回收利用新方法》《一种氨基甲酸酯类农药合成中尾气无害化处理方法》等。通过多项专利成果的转化，公司的安全、环保处理能力水平一年一个台阶，顺利通过了中央环保督察、安全大检查。

作为一个具有社会责任感、有担当、有奉献精神的企业，湖南国发积极参与扶贫攻坚，支持新农村建设。他们成立了"精准扶贫工作领导小组"，由董事长兼总经理胡晓珊任组长，抽调责任心强、有扶贫工作经验的干部长期驻村帮扶；同时，对帮扶对象实施"一对一"帮扶，实现了无缝对接，公司在扶贫帮困上的资金投人达400万元以上。胡晓珊本人自2013年起，每年捐助资金3万元，资助岳阳西塘镇守营村的特困户马芬家，帮贫济困，担当起一个企业家的社会责任。

4   抓教育树信心男发展和谐企业新文化

企业的持续稳定健康发展离不开高素质的员工队伍，湖南国发结合公司生产和业务发展需要，积极创建学习型企业，他们定期举办各类专业技术和知识培训，配合培训主题，为员工送书，引导员工树立终生学习、终生教育的理念，提高自身学习能力、创新能力和竟争能力。使员工积极主动做好本职工作，增强员工对企业的认同感、归属感和责任感，从而产生真正的获得感，湖南国发的员工懂得感恩企业，感恩社会，实现与企业共赢。

他们还以党建工作为龙头，带动企业文化建设。首先将原国有企业留下的一批党员同志组织起来，向上级党组织申请成立了湖南国发党支部，恢复了组织生活，不但让这批党员员工重新找到了自己的"家"，消除了破产期间的失落感，更增强了员工的信心，在这之后湖南国发又相继在公司建立了工会组织和团组织。他们组织员工每年开展一次主题征文竟赛、摄影竟赛，2010年编辑出版了《我的国发梦》征文集，2014年编辑出版了《潘河风韵》等书籍，同时还编辑了多本安全、环保方面的业务书籍，使企业文化宣传深入人心，员工思想水平和专业技术能力飞速提升，通过员工能力的提升加之公司对工艺的改造、设备的投人又推动了公司进一步发展，从而形成了良性循环。

湖南国发在践行企业核心价值观中，坚持以人为本，切实注重员工基本利益，努力为员工办好事、办实事，及时解决员工的实际困难，做一个有社会责任感，有担当的企业。公司每年拿出2万多元对困难职工组织进行慰问，员工生病住院、父母去世，工会都会坚持进行慰问。如今，员工们老有所养、病有所医、生活有保障，都以身为"国发人"而自豪，充满归属感。

湖南国发在胡晓珊同志的带领下，正一步步实现着"安全健康、安居乐业、共同担当、共同富裕"的梦想，一个充满干劲、潜力、和谐、稳定的现代化企业正展翅高飞。

(本刊记者：周蔚)